新动态 | 花生数字产学研合作模式开启

近年来，各地方与高校为提高全省旅游人才素质，加强旅游人才队伍建设，实施人才兴旅战略，培养和造就一批具有现代旅游产业理念和管理能力的旅游管理人才，花生数字作为行业资深企业，受邀江西省文化和旅游厅与江西财经大学共同举办，第四届“江西省旅游产业高级管理人才研修班”授课。

此前，花生数字与江西财大已达成建立产学研合作共识——共建实验室及研发机构模式，本次受邀也是花生数字产学研合作模式的开启。

本次受邀分享的主题是《后疫情时代，用沉浸式科技实现文旅景区转型突围》。

2020年对全世界来说，都是艰难的一年。席卷全球的新冠疫情，对大多数人来说，都产生了影响。而我们旅游业，在这场始料未及的疫情中，承受了很大的冲击。2020年上半年，可以说整个行业几乎陷入了停滞状态。据携程网的数据，2020上半年在线旅游交易额仅有1529.7亿，与2019年相比，规模环比下降了72.1%。考虑到门店、线下受到疫情更大的影响，整个旅游业的规模下滑只能说有过之而无不及。许多景区可以说，都到了生死存亡的关头。

随着国家疫情管控，从五月开始，行业渐渐复苏。在经历疫情后的这个“后疫情时代”，旅游业也迎来了一些新的变化。在危机过后，我们把握住这些新变化，可以把它转变成新机遇。

首先，境外市场依旧冰封，国内游市场迎来利好。同时，鉴于出行的风险，大家都更愿意选择较近的目的地出行，周边游大幅升温。在其中，富有特色的文化游赢得了很高的热度。

其次，门票经济加速转向无边际旅游。从门票经济转为产业经济，虽然已经提了好几年，但进程依然艰难。但这次疫情，提供了一个契机。为了吸引更多客流，许多景区已经降低甚至取消门票。当然这提升了流量，也对景区的运营提出了更高的要求。要做活流量经济，就需要景区强化自身特色，有足够吸引人的规划和项目，通过营收项目、业态来盈利。比如深圳的锦绣中华·民俗村，今年从五月起取消了夜场门票，与周边依然收取夜场门票的欢乐谷、世界之窗相比就形成了优势，同时它通过泼水节、万圣节等活动项目营收，获得了不错的收益。

第三，高净值年轻人成为消费主体。疫情期间必须进行网上预约、扫码入园等操作，提高了旅游人群的“技术门槛”。擅长使用智能手机的年轻人更多地成为了消费主体。网络时代的年轻人对于旅游目的地的选择，非常依赖网络点评，决策依赖景区在网络上的口碑。同时，这也是习惯于游戏的一代人，喜欢新颖、有趣、内容丰富的互动体验。

在疫情带来的危机面前，在“后疫情时代”的新变化、新机遇面前，景区怎么才能继续生存，怎么找到新的突破口？

（敬请关注后续分享）